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	<title>黑八貢 (O-Bet-Go)</title>
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	<description>not an expert, just be "O-Bet-Go"</description>
	<pubDate>Tue, 02 Sep 2008 16:16:33 +0000</pubDate>
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		<title>從仰角60看小公司到俯角45看大公司.1</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Sep 2008 16:16:33 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑八貢影視部/O-Bet-Go Film Department]]></category>

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		<description><![CDATA[原本的標題是&#8221;從俯角45看小公司到仰角60看大公司&#8221;，但細想後決定以一個員工的工作範圍來決定視角。

在某些小公司裡，老闆努力善用人力資源，一個月反正都得固定支出養這些員工
所以，除了你的專業以外，其它可以利用的老闆就得盡量利用，可以身兼數職的就讓你身兼數職 、 有附加價值的
就偶爾丟東西說是急件，但通常還會來個挑三揀四，不然老闆就對不起自己了。
喔，更重要的是有些老板最愛看見員工被操到身心疲憊的樣子，最好不要讓員工週休二日，能多ㄠ一天是一天。
老闆交代些事給你做，你說你是門外漢，老闆說沒關係肯學就會
但你知道，那只是在公司內部除了本份外的副業，既使會了，也頂多是從門外漢升級到有相關經驗普通漢子，除非本身很有興趣就另當別論。
當你身兼數職，你的工作範圍就不僅僅在你的辦公桌，你會在各部門東奔西跑，而且你會看見不只自己一個在跑，這時候腦子裡就會有疑問產生，如果各部門工作分配已經相互交錯大混亂了，那還要分部門嗎? 一個禮拜下來，你會想重重地斜躺在電腦椅上，把頭靠在椅背的最頂端，然後斜著頭以仰角60度盯著螢幕、環繞公司，深嘆一口氣後繼續進行手邊的工作。
待續
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		<title>商業週刊(三)誰殺了白領？紫領出列</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Sep 2008 15:40:28 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑八貢影視部/O-Bet-Go Film Department]]></category>

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		<description><![CDATA[如果你正在社會黑流中迷失自己
轉載自商業周刊二、三的這兩篇文章，或許可以幫到你一些。








誰殺了白領？紫領出列！












本篇文章摘自： 商業周刊第 1080 期
作者：林宏達





















裝潢木工技術難度較高，人力卻出現嚴重斷層，收入因此居高不下。（攝影●楊文財）





通貨膨脹，失業率居高不下，卻有一群人仍然靠技術建立個人品牌，成為這個行業裡的明星，他們的收入，甚至是同業的15倍以上。
六百萬年薪。這是上市櫃公司營運長、財務長、法務長的薪資水準。有一群人，他們「長」不出什麼東西來，卻是各行業中「師」字輩的人物，例如廚師、髮型設計師、彩妝設計師……，他們的年薪和這些「長」字輩不相上下。
本名黃國鎮的Andy，是Eros創意總監，他的計薪方式，剪頭髮是以一根一根來計價的，起跳價四千元，是一般剪髮師的十倍；本名鄭衍基的阿基師，除了在廚房裡大展廚藝，更是早就跳脫廚師的層次，進入到類似「總鋪師」（負責辦桌的主廚）無所不包的規格；上電視節目、出書、教學徒、擔任五星級飯店的執行副總經理。
他的影響力深入每一個家庭，他的暢銷書讓很多人開始學會做滷肉飯，年收入達到八百萬。本名鄭健國的知名造型彩妝師Roger，在張惠妹、黃小琥這些天后級的演唱會，彩妝和造型設計，是他一手在幕後張羅，他一個人，一年進帳七百萬。
他們的本名都已經相當模糊，反而是他們的英文名或別號，像是年代久遠的銅鏡一樣，越擦越亮。這種用時間沉澱的本質，一經擦亮之後會讓人很難閃躲他們的光芒。
他們沒有亮眼的學歷，也沒有類似MBA教案教他們成長。他們共同的特色：兩隻手就是最大的本錢。

從技術選定行業，從一個人到組織一個團隊，從小角色轉化為個人品牌。在創造個人高收入背後，共同的特色是，他們能獨立於公司之外生存，而不是生產線上面目模糊的藍領勞工；但他們具有藍領的技術能力，也有白領的管理和創新能力。這群人盡全力抓住所有機會，學習如何創造自己的特色，衝高自己的品牌價值。
這群人叫「紫領」　能動手操作、積極創新、有個人品牌
採 訪中觀察，這群工作者都有三項特質，Practical（能動手操作）、Progressive（積極創新）、Personal Brand（擁有個人品牌），這群既能動手，又能動腦的新職場明星，在各自的領域紅得發紫，我們叫他們「紫領」（Purple collar）。
    [1] 2 3 4 5 6 7 下一頁 最終頁
文章來源：商業周刊第 1080 期
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		<title>募集!!那些曾到過桃花源的人們，分享你的故事</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 17:01:39 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑八貢雜亂日記]]></category>

		<category><![CDATA[貧窮]]></category>

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		<category><![CDATA[募集]]></category>

		<category><![CDATA[憂鬱]]></category>

		<category><![CDATA[故事分享]]></category>

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		<description><![CDATA[小時候，總有一堂作文課叫:&#8221;你將來想做什麼?&#8221; 大家答案都很精采
而我的答案卻是:&#8221;平凡人&#8221;，那時候我以為當平凡人很簡單。
長大之後才發覺，當&#8221;平凡人&#8221;竟然不是一件容易的事，種種原因讓人一不小心就變成&#8221;貧窮人&#8221;。
不只是物質上、精神上也很貧窮。
出社會後，對知識、技術、生活的貧窮讓我很恐慌，甚至開始迷失方向。&#8221;我到底可以做什麼??&#8221; &#8220;我到底想擁有什麼樣的人生?&#8221; &#8220;雖然我會這個、我會那個，但是哪一條才是通往無怨無悔、光明未來的大道&#8221; 這些問題日復一日不斷地在我腦海中翻湧，挑戰著名為憂鬱的最底限 ; 我在這迷霧間永無止盡地徘徊，彷彿熱絡與靜默、白日與黑夜都在拷問我這些問題，我變得無法安靜，逛街的時候會皺起眉頭、睜大眼睛，試著阻擋淚水因月娘引力而漲退於眼框邊。
如果你是一個知道自己要做什麼，想要什麼人生並且已經實現的人，那麼你一定到過桃花源。
我要募集那些曾到過桃花源的人們，分享你的故事，或辛酸血淚亦或愈跌愈勇，都請您不吝嗇地將它分享給廣眾，或許能幫助到像我這樣被憂鬱煩擾的人。
您可以提供連結或回覆在此文章之下，相信您將會幫助到很多人。
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		<title>商業周刊精選(二)挖掘能力的黃金組合</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 16:21:41 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑八貢好文共讀]]></category>

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		<description><![CDATA[







對抗失業，你要做的，不是盲目準備武器，而是自我盤點，找到最有利於你的戰場！




當年資、專業與金飯碗都不能被信任時，你還在靠學更多專長，或轉到熱門行業去應付嗎？今天起，你需要的是終生被雇用的力量。
你是一位專業人士嗎？你認為你夠專業，就可以一輩子無憂無慮嗎？如果你的答案為「是」，請試想一下以下的問題：
如果你所在的產業突然發生大變化，今天必須面臨無預警裁員，你能在三個月內，找到和現在一樣令你滿意的工作待遇嗎？
如果沒有把握，你就可以好好思考一下最近職場發生的趨勢：產業巨變的速度比過去更快、專業人士遭遇失業的危機比過去更高。
新危機！再專業也沒有用　白領工作憑空消失，金飯碗一夕褪色

在美國，「在華爾街工作的人，像是一夕之間消失般。」《紐約時報》引述，今年上半年，有六萬六千多位金融專業人員被裁撤。在台灣，遠東航空上千名員工，一夕之間失去工作；《中國時報》七月十七日召開會議，決定裁員人數高達四百三十人。
證券分析師、銀行經理、空姐機師……，這些過去大家眼中的金飯碗，現在都不再容易端得穩。根據美國勞動局統計（BLS），從二○○六年到二○一六年，美國消失最多的工作機會，包含了需要高度金融專業知識的證券交易員，人數可能高達十三萬人，甚至比檔案管理員或電話行銷人員還要高。


「我現在手上的履歷表，最多的就是銀行經理與IT人員。」經緯智庫總經理許書揚說。當台灣越來越多公司因為成本，而把IT部門關掉，外包給大陸與印度時，「再專業也沒用，因為工作就是憑空消失了。」
資歷久也無濟於事，許書揚舉例，一位在製造業待了十年的人事經理，想要轉行服務業卻被刁難，「在一個領域待太久，可能求變的意願不強。」一位在大型外商服務十五年的會計副理，離職後卻長達半年找不到工作，理由是「公司大，分割精細，他只會做應收帳款一個細項；說好聽是專業分工，卻沒有解決問題的能耐。」

怎麼辦？你需要「就業力」 在興趣和趨勢的交集，工作永遠不缺
職場的競爭力，正在被重新改寫！
專業沒有退位，但你很專業卻不夠，你還需要就業力（employability）。
什麼是就業力？經濟合作暨發展組織（OECD）直指，這是未來年輕人必備的能耐之一。研究就業力議題超過十年的英國學者哈維（Lee Harvey）分析，就業力的本質是永續實現自我的能力，而非只是擁有一份工作的能力。而他認為，新時代核心就業力包括態度、個人特質、職涯管理與自我行銷力。
「過去，我們都是只看外在的O（opportunity，機會），判斷要往哪裡去，但這都錯了，應該是看S（Strength，優勢），」「先從裡面往外看，找到興趣與趨勢的交集點才對。」台大國企系教授李吉仁說。
哈維與李吉仁所談的就業力，都不是往外取得某種明確的專業，而是往自己內在尋找金礦。這推翻了現在許多人以為只要拚命學專長、考證照，朝新興行業轉型就對了的思維。
「你在最專長的跑道都跑不好，怎麼會認為在其他跑道可以當第一？」一○四人力銀行董事長楊基寬說。人要想清楚自己的天賦與喜好是什麼，把所有的資源集中在上面，才能事半功倍。「而且，學習本來就是痛苦的，不喜歡，怎麼會學得好？」
要當就業力達人，先用策略角度盤點自己。
「沒有絕對強勢，只有相對強勢，要把自己放在有利的位置上，」李吉仁能從藥廠的企畫，轉型成為鴻海六十萬大軍的訓練導師，就是因為他盤點出自己有表達與整合的能耐，在學術界，這能讓他創造差異化。
第一、盤點自己　把優勢放在最有利的位置上
一○四人力銀行行銷總監邱文仁，念的是視覺傳達藝術，別人認為她到剛起步的人力資源公司工作很奇怪，她卻覺得，自己「創意角度看事情」的能耐是可跨越領域的。結果，從她開始，原本一○四提供的調查數據，被化成有趣的趨勢：一個七夕情人節，她能應景的提出這些單身男女偏好的另一半職業排名；新舊政府一交替，她開始討論直航後應運而生的新工作形態。
邱文仁讓一○四知名度大升，她的行銷創意在人才濟濟的廣告公司中很容易被淹沒，「我不一定是最出色的。」但在總是只談數字的人資領域裡，獨特性就被凸顯。「我以後也可以去旅行社推單身旅遊企畫啊！」了解自己的優勢後，她看未來，充滿了各種可能。
別再被你的學經歷限制，換個腦袋看自己，你隨時都會再創人生高峰。
當其他同業正因為媒體前景而擔心被裁員時，前蘋果日報社會記者蔡坤龍，正騎著腳踏車在嘉義培元里快樂的巡視著。他，現在是台灣知名度最高的里長伯，記錄里長心得的部落格點閱率達到八十萬人。他做里長做到有粉絲來找他合照，並要求自家的里長也要有同樣的服務水準。
蔡坤龍能有今天，與兩年前的決策有關。當時，他眼看媒體環境正在走下坡，但他卻沒有像一般人一樣用職業相關性去想出路，如當企業公關，或是做文字工作。而是想自己的專長是什麼，結果得出：「可以在短時間內，找到關鍵人做關鍵事，使命必達」的結論。於是他利用週休二日的時間，回家鄉選里長，還高票當選。
「當里長，有點像當○○七……，」蔡坤龍的部落格裡寫著。有阿伯清晨七點打電話給他，只因為前一晚在電視跑馬燈上看到社區免費健康檢查的消息，但因為閃很快，看不清楚。蔡坤龍就發揮「抽絲剝繭」的精神，從一百多個有線電視台問起，然後打到衛生所，最後是衛生局。最後，找到了健康檢查的資料，還把健檢的時間、地點、檢查項目、注意事項等等，打成了一份資料，列印出來，送到阿伯家。
這份工作，發揮了蔡坤龍的記者專長，還滿足了他想幫大家解決問題的熱情，這是過去當記者，只能做一個旁觀者無法達到的。他最近還把部落格日記集結成書，從面臨淘汰危機的媒體記者，變身為受歡迎的里長伯與作家。
轉折，往往在一念之間。「未來比的就是內省力！」創新企畫顧問公司總經理鄭啟川說。
只要你願意，與你的內心對話：「我會做得很好的事是什麼？」「我喜歡做的事是什麼？」「我未來想成為怎樣的人？」以上簡單的三個問題，就可能幫你找出你就業力的內在金礦。
哈佛大學心理學家嘉德納（Howard Gardner）提出「多重智能」（multiple intelligences）的概念指出：人類擁有至少十種以上的不同的智能，每個人的專長組合都不同，也就是說，每個人的智能DNA，都是獨一無二。
你獨特的內在金礦組合是什麼？「創意思考」、「在短時間找到重點」，不要小看一些看似跟成功沒關係的特質，例如「能說出好故事」、「真的很愛美」，這些傳統認定跟職場沒關係的特質，未來可能都是你戰勝大環境的武器。
「人，千萬別自我設限。」和碩（從華碩分割出的電子代工製造廠）發言人姚德慈說，她從心理系畢業，就是用能「看透人心」的專長，一路在宏從教育訓練做起，再自動請纓跑業務，到華碩時期還負責管理廠務。雖然教育訓練、業務、廠務，看似是不同領域的工作，但因為她洞悉自己對「人」的能耐，從人的語言與肢體動作，讀出真正的需求，然後滿足他們而找出交集，加上努力學習，所以有今日成就。
第二、不盲從的學習　靠獨特的技能讓自己無可取代

讀懂自己後，按著自己的特質深入充實是第二步。學習，不是跟隨眼前的就業熱潮，而是像一把刀，每一筆，都為了將自己的獨特性，刻得更深，成為獨一無二，讓別人無法取代。
在你閱讀這篇文章的同時，邱文仁可能正聽著iPod而念念有詞。她每天利用兩小時的通勤時間，用iPod學英文；週末又花四小時上補習班，因為她看到，未來她善於行銷的特質可以應用的領域已經不再局限台灣，「語言，可以讓我更進一步，用我的創意協助同事拓展業務。」
看到未來、起而學習，讓每天工作十二小時的她，感覺「好快樂」、「有安心的感覺」。
蔡坤龍為了要把「有執行力」的里長做到最好，他會做實驗，把一個案件同時送往里幹事、議員與線上申報系統，去計算不同行政流程的效率，然後琢磨出不同案件「送案」的最佳途徑。大量的揣摩學習，讓他可以對自己服務里民的內在特質更為深化。
第三、不拘泥舊習　冒險的熱情會點燃未來可能性
當然，盤點自己的特質之後，當你做出選擇時，並不代表立刻一帆風順。
發現自己對繪畫的天分比做竹科工程師還高的李秉祐，轉行為繪本老師時，被大家認為是「放棄金飯碗」。為了這個選擇，他一開始也需要犧牲，他從新竹搬到台北父母家中，不開車而改搭捷運，以節省開支。現在，他在文化大學開課，畫繪本，也教導凌陽等高科技公司的工程師，靠繪畫發揮想像力，因為這是目前亟欲朝美感設計發展的高科技業所最需要的。
雖然現在李秉祐的收入還沒有過去高，「但我覺得未來有很多可能。」當別人羨慕他的勇氣時，「做，就對了。」他說。
你，總是拿什麼衡量自己在職場的能力？是薪水，頭銜還是就職的公司？你真的有盤點過自己的各種可能性，找到最有利於你的戰場？
組織大師韓第（Charles Handy）在《你拿什麼定義自己》一書指出，我們每個人都有機會「讓世界為我所用，而非我為世界所用。」只不過我們太容易像在超市拿起熟悉的早餐麥片品牌一樣，面對自己的職涯，也總是直接抓起熟悉的舊日生活和習慣。
所以，別拘泥於你現在的工作跟職位上了，盡可能發覺你腦袋的可能性。美國殖民地時代的班哲明．富蘭克林（Benjamin Franklin），他的天賦與特質就是無窮的好奇心與執著，以此潛力出發，他是畫家、發明家、作家又是外交家，讓自己的一生比大多數人都精彩。
「永遠，別擔心為時已晚。」「米開朗基羅到七十二歲才開始設計聖彼得大教堂的拱頂，重點是，你有沒有熱情。」《熱情人生的冰淇淋哲學》寫著。當你找到熱情的那一瞬間，你一生的就業力能量可能就在瞬間爆發。
/文章轉貼自商業週刊-挖掘能力的黃金組合
    
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		<title>無礙</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 16:22:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[手指被針刺傷 流出了鮮紅  無礙
花光身上積蓄 為生命一搏 無礙
用盡力氣、委屈自己 無礙
釋放情愫代價 回憶利刃刀刀椎心 無礙
失去靈魂依靠 行屍走肉 無礙
人生有很多種痛，而時間就是無礙 ;
       ]]></description>
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		<title>OIL PASTELS - 20080805</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 16:47:35 +0000</pubDate>
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		<title>《洗遍天下》帶你做浪跡天涯夢，又把你推回殘酷現實裡</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Jun 2008 18:23:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
某天在金石堂拿了《洗遍天下》by Pete Jordan 的試讀本:
第一章 「酒」點鐘，一滴汗從我的額頭滑落到鼻子，往下滴落到洗碗槽內油膩膩的紅色洗碗水裡。我用圍裙擦了擦臉，掀開棒球帽讓熱烘烘的腦袋稍稍降溫，接著嘆了一口氣。我挑掉黏在手臂汗毛的食物殘渣&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;
從他決定當一個&#8221;自由、不用負責、能周遊各地&#8221;的採珠人並在腦中蹦出洗遍全國碗盤的瘋狂想法後，&#8221;洗碗工彼得&#8221;便踏上旅程，實踐他這個小人物的大夢想。這是一個真實洗碗工的故事，一個決定洗遍美國50洲夢想的洗碗工。

對於有冒險基因與流浪夢的我來說，Pete的動機和故事很誘人，在試閱閱讀本之後，我決定去買這本書。整本書很好讀，沒有艱深的文字讓你的閱讀停頓，眼睛扣著文字從上到下規律的移動幾千次，似乎你也跟著懶惰、不爽就隨時走人的他到處找工作、到處落跑、到處交朋友。
自他啟程洗第一洲到他洗完第三十三洲 阿拉巴馬時，已經是十幾年後了，他在罐頭工廠、外海鑽油平台、搖晃的火車餐車、滑雪風景區、猶太餐館等大小餐館工作過。是否有免費的自助餐吃到飽(客人沒吃完的剩菜)可吃，是他考慮是否留下來洗碗的重要條件之ㄧ，並視之為洗碗工人的必要福利。這十幾年間他在洗碗界闖出了名號，成了最有名的洗碗工，並且發行自己的洗碗工同人誌供全國的洗碗工一同分享全美各地洗碗工的各地洗碗經驗。
這是一個有趣的流浪故事，也幾乎勾起我想辭職並展開屬於自己的人生旅程，但直到我看到最後一章，已燃起的衝動瞬間全往第四象限衝去，熱情瞬間降至冰點。
對，當Pete騎車撞上路障，摔斷了一隻手臂、扭傷雙手手腕、膝蓋也毀了、整天躺在床上的時候，他回想這十幾年來他只是暫時維持碗盤的乾淨，並沒有一點其他的技能，他不能讓愛她、願意等他的女人得到安定的生活，他知道他不能當一輩子的洗碗工，他要回學校，攻讀他喜歡的科目：都市計劃，不再讓任何設計不良的路障傷害無辜的車騎士。
雖然他重拾書本，也讀完了都市計劃，卻無法找到相關的辦公室工作，而現在他是腳踏車修理技工。
讀到這裡，我已不再想實現自己的流浪夢想，而是想著如何找到一份不只幫老闆賺錢，也能幫助社會的工作。
想讓人生過的更有意義，想讓需要幫助的人受到幫助。只幫老闆賺錢卻無法幫助他人的工作，讓我日漸覺得毫無意義。只是，這樣的工作在哪裡呢?
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		<title>這樣活很充實之&#8221;每天看部電影吧&#8221;</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Jun 2008 16:44:11 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑八貢雜亂日記]]></category>

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		<description><![CDATA[5月+6月的上半月總共敗了14部電影 (嚇!!不要自己嚇自己，很多正版舊片都只有39元或100元而已)，每個有空的日子都看一部，這樣的生活其實還不賴。
本來看完電影就得上來打打心得的，但最近實在不想動腦，只想隨便攪和攪和，寫一些無關要緊的打屁話，減少腦運動量，這對緊繃的生活真的很有減壓的功用。
恩..來聊聊正題吧，稍微整理了一下清單：
1. 《駭人怪物 / The Host》by 奉俊昊
2. 《原罪犯 / Old Boy》by 朴贊郁
3. 《公主追殺令 / Princess》by 安德斯‧摩根泰勒 Anders Morgenthaler
4. 《四海兄弟 / Brother》by 北野武
5. 《公仔總動員 / Terkel In Trouble》by 史蒂芬菲德馬克、陶比克里斯多福森、奎坦維保伯格安德森
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6. 《殺人回憶 / Memories Of Murder》by 奉俊昊
7. 《軍火之王 / Lord Of War》by 安德魯‧尼可Andrew Niccol 
8. 《惡童當街 / TEKKONKINKREET》by 松本大洋
9. 《黑社會 / Election》by 杜奇峰
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10. 《蓋酷家庭 / Family Guy 》by [...]]]></description>
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		<title>商業周刊精選(一)</title>
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		<pubDate>Sun, 18 May 2008 16:07:58 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑八貢好文共讀]]></category>

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羅曼堤小檔案／學歷：西北大學電腦與電機工程系／經歷：IBM業務諮詢服務事業部總經理／現職：IBM資深副總裁、全球商業服務部（GBS）負責人。攝影●駱裕隆



1.全球最有影響力女人　傳授高適應力秘訣&#124; 第1069期-看全文
IBM全球企業服務事業群資深副總裁——吉妮‧羅曼堤（Ginni Rometty）
高適應力的四個配方　心態、清楚目標、衝撞限制、信念 
你問我什麼是高適應力，那就是「願意」（加重語氣）去重新發現可能，「願意」去改變（willing to change），這是很困難的。因為一開始難度非常高，你得願意讓自己歸零，你得停止讓某些事情重複發生，新事物才有可能出現。
以IBM來說，過去會成功，也是因為願意不斷突破自己。而「願意改變」的核心觀念是，必須認知現在開始跟以前完全不同，要不停的改變。
問：所以改變的動力很重要？ 答：是的，很重要。
問：妳的「高適應力」，有神奇配方嗎？ 答：嗯……神奇配方（拿下眼鏡開始思考）。第一是心態。無論你做什麼，唯有心態能讓你出類拔萃，意思是你必須設定較高目標，有企圖心 。
第二是清楚（clarity），因為清楚便帶來執行力。一旦目標清楚，便知道該如何溝通，然後走向執行力。接著，你就會快速要求自己在組織裡，冒險衝撞限制。因為人都偏愛維持現狀，前進需要動力。
最後就是信念（conviction），你要相信你做得到。所以這部分（高適應力）的配方有四：心態、清楚目標、冒險衝撞限制、信念。
未來企業成功關鍵　將組織變得更彈性，吸引新世代人才
問：以妳自己為例，妳如何能不停的推動自己前進、擺脫慣性？
答：多數人都害怕改變，但只要做對一次，就可以持續改變，有點像連鎖反應。所以第一步如果能夠讓人們改變，他們感受到改變的好處，就會願意改變下去。
問：妳自己都這樣做嗎？這是天生還是靠學習？
答：我覺得來自於學習，藉由跟偉大的領導人學習。IBM有很多偉大的領袖，IBM從一九九○年代早期的失敗中學習，一直以來沒有做到的事情就是改變，導致了危機，而最大的學習通常來自於危機。
我認為這是所有公司未來成功的秘訣，對於reinvent itself（重新發掘自己）應該有高適應力，經常要改變。
2.屏東赤貧囝仔　想到媽媽就勇敢往前衝 &#124; 第 1065 期-看全文










吳寶春小檔案／出生：民國五十八年；學歷：國中畢業；經歷：麵包學徒、多喜田麵包店主廚；現職：帕莎蒂娜烘焙坊麵包主廚




一個鄉下窮孩子，17歲即離家做學徒，當上師傅時，傳統做麵包方式卻又因時代變化而被淘汰。他如何突破困境和眼界，摘下世界大賽的光榮桂冠？
下班兼差洗車賺生活費
薪水全寄回家，自己只留兩千元
他幾乎把所有的錢都寄回家，當學徒時，一個月有六千元薪水，他寄四千元回家，當薪水漲到八千元，他就寄六千元回家，他永遠只留下兩千元給自己。退伍後，他 拜了一個有名的師傅，那半年，他將月薪通通寄回家，自己跑去兼差洗車，賺生活費。每天下午四、五點麵包店休息後，他就跑去洗車，洗到晚上八、九點才回家睡 覺，因為沒戴手套，長時間觸碰藥水，他洗到雙手破皮流血。
但這些還不夠，想出人頭地，師傅張金福告訴他：你要不就做大老闆，不然就要做大師傅！

3.獨家專訪》易利信總裁思文凱的帆船領導學 &#124; 第1057期-看全文
在易利信一年虧損500億元時接手經營，思文凱如何利用駕駛帆船的道理，讓這間公司起死回生，去年更創下營收新高？
談起讓易利信起死回生的方法，思文凱做的事，一是快速減重，二是找出方向。
他發覺，經營公司其實就像駕駛帆船，必須不斷減輕船上多餘的重量，再讓所有水手朝同樣的方向使力，船才跑得快。有效的溝通就像纜繩，掌握溝通原則，就能精準掌握這艘船的方向。「我是靠溝通管理整家公司，」他說。
方法一：進行企業減重　精簡人力、捨棄不賺錢的技術投資
如何減重？
思文凱雖然沒有經營電信業的經驗，卻在接任後，就大膽做出放棄發展CDMA2000技術的決定，這在當時也引起極大的騷動。
CDMA2000是3G主流技術之一。當時易利信在CDMA2000市場，市占率約一二％至一三％，但是始終無法獲利。台灣易利信資深協理王方平回憶，思文凱上任後，就不斷丟出問題質問，「我們該不該繼續經營CDMA2000市場？」
一開始，所有人搬出各式各樣的報告，證明這種技術的優勢，思文凱只丟出一個一個最基本的問題，「如果我們已經有不錯的市占率，卻為什麼沒有辦法主導價格，而且還在虧損？」他問。    
 他切問題就像剝洋葱一樣，一層一層攤開來討論。最後易利信決定停損，退出花六年時間和大筆資金投資的CDMA2000市場。減重，除了一層一層刪除公司贅肉，在他接任那一年，繼續精簡人力，易利信只剩下三萬五千名員工。
「他是一個喜歡擁抱變化的人，」《金融時報》分析。思文凱從小生活在變化中，跟著當會計師的父親，他小時候十年搬了十次家，反覆適應新環境，讓他像變色龍一樣，敢做跟別人不一樣的事。
在歐洲，很少公司用購併策略，但他一併就是一百多家公司；當其他瑞典人極力反對瑞典加入歐元時，思文凱卻敢反對主流意見，主張瑞典一定要加入歐元體系。思文凱說，要擁抱變化，必須要有開放的心胸，才能看見方向。
在製鎖業已經待了十九年，進到技術難度極高的通訊產業，他怎麼樣在完全不同的產業繼續成功？ 「易利信有很多人才，缺的是方向，我能帶給易利信的，只有領導能力。」
「起死回生，你最大的挑戰是什麼？」本刊記者繼續問，他回答，「其實都是人。」怎麼樣激勵員工，確認每個員工都支持公司的政策，是最困難的部分。
方法二：建立溝通系統 凝聚兩百個經理人共識，並全員討論
在思文凱接手之前，易利信是個官僚的老公司，英國《金融時報》曾觀察，「這家公司充滿了僵化的流程、手冊和標準作業程序，」要讓這家公司動起來，並非容易的事。
「領導最重要的，就是確認所有人都朝同一個方向移動，」他分析。不斷購併、精簡成本的過程，合併的公司雙方都會遇上劇烈的組織改變。思文凱既要一面精簡公司組織架構，一面統一所有人的步伐。
如何讓駕駛的帆船都確定往同一方向前進，「公司內部討論策略的流程非常重要，」他說。關鍵要建立一個能讓所有員工都參與公司未來策略制定的方法，「我們要讓員工相信，他們的聲音會被聽見，而且只要是好的意見，就會真的成為公司的策略，」他分析。
這個概念在大部分公司都有，但思文凱在易利信做法卻更複雜。易利信最高決策單位是一個包含兩百名最高階主管的會議，全公司所有員工都能對這個主管會議提出 問題或建議。有了公司的策略目標後，就會發給下屬單位，討論他們是否同意這個策略，每個人又能有什麼貢獻，再把意見交給總公司，就像打乒乓球一樣反覆討 論，甚至連每個人的考績方式，都必須按照討論的結果制定。現在易利信的員工數已回升到七萬人，透過這個方法，思文凱可以一次抓住七萬名員工的方向，確定所 有人都按公司策略前進。
透過這樣的溝通系統，思文凱一點一點的把易利信的包袱拿掉。用同樣的方法，他簡化了易利信的中層組織，也讓易利信從設備製造商，開始轉型為電信服務提供者。
一個門外漢跳到開始下沉的船上當船長，「從這些事業裡，你最大的學習是什麼？」本刊記者問，思文凱想了一下，緩緩的說，「是犯錯。」他解釋，「成功固然很好，但是我從失敗裡學到更多，一點一點從挫折裡學新東西，才讓我有今天的發展。」
/文章轉貼自商業週刊
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		<title>殺人回憶 Memories of Murder 觀後感</title>
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		<pubDate>Sun, 18 May 2008 10:22:47 +0000</pubDate>
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這部在網路上被廣泛討論、得獎無數、評價兩極的片子，終於在今天將它啃完，現在宛如一塊未咀嚼的饅頭卡在喉嚨中，吸走所有我吞下的水..乾渴著喉嚨和不停轉動的眼珠..

影片資料:
片名: 殺人回憶 Memories of Murder 
演員名稱 : Kim Sang Kyung &#124; 奉 俊昊 &#124; 宋康昊
導演：奉俊昊 Bong Joon-ho 
出版日期 : 2003年5月02日
語言 : 韓語 DOLBY DIGITAL EX
字幕 :英文, 繁體中文
電影級別 : IIB
得獎紀錄: 本片得獎紀錄 
在看這部片子的一年多前，我和朋友去看了大衛‧芬奇(David Fincher) 的《索命黃道帶/Zodiac》，這也是一部依據未破案真實事件改編而成的電影，影片一開始兇手就出現了，但兇手的臉不是背光，就是讓黑影給遮住;就在劇情應該處於最高峰的時候，突然有股睡意侵襲而來，因為在這重要時刻導演竟意外地平鋪直述著整個調查過程，少了接近結果、推翻證據，再成立再推翻的劇情結構，果然就會讓懸疑片變成整夜好眠呆滯片。畢竟也是一件未破的刑案，所以最後結論也只能由觀眾去喘測。
同樣是依據未破案連續殺人犯事件改編，相較於《索命黃道帶/Zodiac》，奉俊昊的《殺人回憶/Memories of Murder》卻能更讓觀眾進入導演的佈局之中;對於不了解整個事件背景的觀眾(像我)，看的就是劇情、氣氛、演員和最忠實的&#8230;當我看這部電影時的反應。
導演成功地讓觀眾與片子對話，整個影片安排、氣氛和演員的演技也都達到讓人會忽視真實性的程度，但必非沒有缺點。
個人淺見，導演在片中提起(出現)超過2個以上前後矛盾和在結局什麼也沒交代的人物及事件。或許是導演刻意安排，也或許是拍著拍著就遺漏了這些懸疑點，眾所皆知的就是
1. 在詢問室出現修理鍋爐的人(詢問人犯時旁邊可以有修理工嗎?)修理工走的時候鏡頭還特意帶到他，一整個就是導演想告訴觀眾些什麼的安排(還是說那個人就是導演，來串場的??? )
2. 詢問弱智少年兇手是不是照片中的人時，他卻開始講起小時候的被&#8221;那個人&#8221;丟入火裡，很熱很熱。那個人是誰? 弱智少年在片中也不曾答非所問，為什麼看見照片後突然出現這樣異常的舉動?
3. 在ㄧ開始漢城來的警官不是有問若至少年是不是連拿筷子都有問題，怎麼最後還能拿起棒子打那個常飛踢別人的警察，還快速爬電線桿??
另外在網路上搜集到大家的看法，也轉貼連結給有興趣的人參考:
@《殺人回憶》 不單純的兇殺電影 &#8211;by 夢境與蘇麻
 @ 殺人回憶 Memories Of Murder（內有劇情 ）&#8211;by 異人邦
@ 狼窩雜寫‧060308：一個停格，鎖住了關於謀殺的種種回憶 &#8211;by 臥斧
 @ 索命黃道帶：頑強人生 [...]]]></description>
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			<media:title type="html">Memories of Murder</media:title>
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